Для дальнейшего укрепления сплочённости и сотрудничества управленческой команды, углубления доверия и взаимопонимания между членами команды, а также продвижения глубокой интеграции корпоративной культуры и стратегических целей, компания Sofull Daye Packaging успешно провела выездное тимбилдинговое мероприятие под девизом "Объединяя силы, отправляясь в путь вместе" 18 сентября 2024 года. Более 50 элитных управленцев собрались на живописной профессиональной базе расширения Hongzhuang, пройдя значимое командообразующее путешествие в течение двух дней, наполненное погружением в испытания и совместные задачи на природе, что вдохнуло новую энергию в последующую работу.

Это мероприятие было тщательно спланировано отделом кадров Sofull Packaging совместно с опытной организацией по расширению в течение двух недель. Было проведено комплексное развертывание по нескольким направлениям — от безопасности и процедур до логистической поддержки и культурной интеграции, что обеспечило одновременно сложность и тёплую, значимую атмосферу события.

«Безопасность прежде всего, полная защита»:

«Осмотр на месте и оценка рисков: несколько предварительных осмотров места проведения мероприятия были проведены заранее, а также разработаны детальные планы действий на случай потенциальных рисков, таких как маршруты восхождения, расширительные объекты и изменения погоды.»

«Профессиональная поддержка команды: были предоставлены опытные тренеры по активному отдыху, профессиональные медики первой помощи и полный комплект медицинских принадлежностей, при этом наблюдатели за безопасностью контролировали процесс на протяжении всего мероприятия.»

«Поддержка оборудования и материалов: каждому участнику были предоставлены индивидуальные куртки, походные ботинки и солнцезащитные шляпы, а также энергетические наборы (включая электролитные напитки, орехи, энергетические батончики и др.), а устройства для отслеживания в реальном времени обеспечивали безопасность и контроль персонала.»

«Научный дизайн, многомерное расширение возможностей»:

«Система заданий на основе сценариев: восхождение на гору и пешие прогулки, ориентирование, создание команд и ночные испытания были разработаны с учётом особенностей управленческой команды, моделируя задачи принятия решений, исполнения и сотрудничества в реальных управленческих ситуациях.»

«Механизм смешанных команд из разных отделов: исходная структура отделов была разрушена, а случайное формирование групп способствовало междисциплинарному сотрудничеству, стимулируя разнообразное мышление среди участников.»

«Культурная интеграция в деталях: корпоративные ценности были тонко внедрены в контрольные точки заданий» с ключевыми словами, такими как «совместная победа» и «ответственное обязательство», что позволило культурным концепциям укорениться на практике.

«Тщательная поддержка, оптимизация опыта»:

«Улучшенные логистические услуги: предоставлен роскошный автобус для транспортировки, проживание в кемпинге с рейтингом звёзд, а также питание, разработанное диетологом, чтобы обеспечить оптимальное состояние участников во время мероприятия.»

«Персонализированный уход: учитывая различия в физических возможностях участников,» были организованы «энергетические станции», предоставлявшие услуги, такие как аренда треккинговых палок и временные зоны отдыха.

«Полный процесс записи изображений: профессиональная команда фотографов сопровождала и фиксировала яркие моменты команды, сохраняя ценные материалы для будущего культурного продвижения.»

Погружение в испытания Вдохновение командного потенциала

В день мероприятия управленческая команда с энтузиазмом участвовала в различных испытаниях, преодолевая свои пределы среди пота и смеха, формируя консенсус через сотрудничество и доверие, демонстрируя выдающееся лидерство и командный дух.

«Первый этап: горный поход» —— «Декларация альпиниста» командного духа

В 8:00 утра команда отправилась в 5-километровый горный поход. Каждая группа должна была самостоятельно спланировать маршрут и распределить физические ресурсы. Столкнувшись с крутыми тропами, скользкими ступенями и внезапными дождями, участники быстро сформировали сеть взаимопомощи:

«Ведущий путь: генеральный директор Ван из отдела развития взял на себя инициативу разведать путь, отмечая безопасные маршруты для команды с помощью треккинговой палки.»

«Несущий груз: менеджер Чен из финансового отдела молча взял на себя рюкзаки нескольких участников, неустанно идя до конца.»

«Сотрудничество между группами: участники из отделов маркетинга и операций совместно построили» «человеческую лестницу», чтобы помочь коллегам с меньшей физической подготовкой преодолеть препятствия на ручье.

Достигнув вершины, все участники вместе выкрикнули слоган компании на смотровой площадке. Пот и радостные возгласы переплелись, и командная сплочённость тихо укоренилась во время подъёма. Директор завода Юань произнёс импровизированную речь на вершине, используя «дух альпинизма», чтобы вдохновить команду: «Путь компании похож на восхождение на гору; только поддерживая друг друга, мы можем достичь более высоких вершин.»

«Второй этап: ориентирование» —— «Практика управления» стратегии и сотрудничества

Послеобеденное ориентирование довело мероприятие до кульминации. Каждая группа должна была выполнить пять заданий на площади в 1 квадратный километр, зарабатывая очки через головоломки, конкуренцию за ресурсы и создание команд:

«Решение головоломок: участники должны были решить головоломки, составленные из стратегических ключевых слов компании, в ограниченное время. Команда отдела маркетинга, благодаря глубокому пониманию бизнеса, выполнила контрольную точку на тему «Цифровая трансформация» с самой высокой скоростью.»

«Конкуренция за ресурсы: в» «Конкуренции за ресурсы» каждая группа должна была получить дефицитные ресурсы через переговоры и стратегические игры. Технический персонал умело использовал стратегию «обмена ресурсами», чтобы достичь взаимовыгодного результата для нескольких групп.»

«Создание команды: все участники совместно создали 30-метровый свиток корпоративной культуры, используя рисунки и слова для выражения своего понимания» «ответственности, инноваций и сотрудничества». Свиток в итоге был бережно сохранён в выставочном зале корпоративной культуры компании.»

Дизайн мероприятия умело включал обучение управленческому мышлению: эффективность принятия решений, распределение ресурсов и способность реагировать на кризисы были напрямую продемонстрированы в заданиях, и участники говорили, «что ощущали себя словно вернувшимися на поле боя прорывов проектов.»

«Третий этап: костёр» —— Эмоциональный резонанс и культурная идентичность

С наступлением ночи под звёздами был зажжён костёр, и началась тёплая и страстная вечеринка:

«Речь руководства: председатель Сюй эмоционально вспомнил 20-летнюю историю развития компании, подчеркнув, что» «команда — самый ценный актив компании», и объявил о создании на месте «Специального фонда командного сотрудничества.»

«Деление моментами: искренне и трогательно: руководители отделов, новые менеджеры и старшие сотрудники поделились своими мыслями. Господин Ван сдерживал слёзы, рассказывая, как коллеги помогали ему нести оборудование во время восхождения, что глубоко тронуло всех присутствующих;»

«Культурный праздник: чтение стихов членами команды «Отправляясь в путь вместе» довело вечер до кульминации. Многосторонние таланты участников продемонстрировали разнообразные способности в танцах, магии и других выступлениях;»

«Момент чести: образцы для подражания, вдохновляющие на прогресс: вручение» трёх главных наград — «Лучшая совместная команда», «Лучшее руководство» и «Лучший индивидуальный прорыв». Представители победивших команд демонстрировали трофеи вместе с образцами горных пород, собранными во время восхождения, символизируя «сосуществование чести и испытаний»;

В конце вечера все собрались вокруг костра, чтобы произнести ценности компании. Клятвы под звездами стали прочным свидетельством командного духа;

Глубокий обзор Результаты укореняются

После мероприятия компания быстро организовала два специальных обзорных собрания. Используя «метод обучения через действие», они уточнили свой опыт и продвигали оптимизацию управленческой практики. Все почувствовали значительное улучшение эффективности сотрудничества и повышение понимания управления. Несколько менеджеров применили «четырехшаговый метод реагирования на кризис», изученный во время активности, для решения неожиданных бизнес-проблем;

После собрания команда по работе с персоналом продолжила углублять корпоративную культуру. Трогательные истории с мероприятия были собраны в «Истории команды Sofull», став ярким учебным материалом для культурного обучения новых сотрудников. Это мероприятие по тимбилдингу стало не только важным достижением, но и важной частью долгосрочного механизма построения команды компании;

凝聚力量 Начало нового пути

Это мероприятие на свежем воздухе по тимбилдингу было сосредоточено на «сплоченности». Через сценарные вызовы оно преобразовало командный дух в управленческий импульс, заложив прочный фундамент для достижения будущих стратегических целей компании. Как сказал председатель компании в своем резюме; "Истинное лидерство — это рука помощи в грязи; настоящая команда — это общие возгласы на вершине. Я с нетерпением жду, что эта сплоченная команда создаст больше блеска в будущих начинаниях!"

В будущем компания Sofull Packaging продолжит использовать тимбилдинг как свой краеугольный камень. Через разнообразные механизмы расширения полномочий она будет подталкивать управленческую команду к более высоким стандартам, внося непрерывную жизненную силу в инновации и развитие компании! Это мероприятие на свежем воздухе по тимбилдингу было одновременно итогом прошлых усилий и отправной точкой нового пути. Управленческая команда Suofeng Daye обязательно напишет новую главу в развитии компании с еще большей верой и тесным сотрудничеством!