Для дальнейшего укрепления сплочённости и сотрудничества команды управления, углубления доверия и взаимопонимания между её членами, а также содействия интеграции корпоративной культуры с стратегическими целями, С Офулль Компания по упаковке успешно провела мероприятие по командообразованию на открытом воздухе на тему «Объединим наши силы, отправимся в путешествие» 18 сентября 2024 года. Более 50 руководящих топ-менеджеров собрались на живописной базе профессионального развития Хунчжуан. В течение двух дней участники погрузились в увлекательные испытания и совместные задания, вместе пройдя глубоко значимый путь командообразования на фоне природы и придав новым силам своей дальнейшей работе.

Это мероприятие было тщательно спланировано отделом кадров компании Sofull Packaging совместно с опытной организацией по расширению в течение двух недель. Было проведено комплексное внедрение по многим направлениям — от безопасности и процедур до логистической поддержки и культурной интеграции, что обеспечило мероприятию как сложность, так и теплоту и глубокий смысл.

Безопасность превыше всего, полная защита:

Проверка на месте и оценка рисков: заранее были проведены несколько проверок места проведения мероприятия, а также разработаны подробные планы действий на случай потенциальных рисков, таких как маршруты восхождения, объекты расширения и изменения погоды.

Профессиональная поддержка команды: были предоставлены опытные тренеры по outdoor-активностям, профессиональные медики и полный набор медицинских принадлежностей; на протяжении всего мероприятия осуществлялся контроль со стороны наблюдателей за безопасностью.

Оборудование и материальная поддержка: для каждого участника были предоставлены индивидуальные куртки, походные ботинки и солнцезащитные шляпы, а также энергетические наборы (включая напитки с электролитами, орехи, энергетические батончики и др.). Устройства определения местоположения в режиме реального времени обеспечивали безопасность и контроль за персоналом.

Научный дизайн, многостороннее расширение возможностей:

Система задач на основе сценариев: восхождение в горы и пешие походы, ориентирование, формирование команд и ночные испытания были разработаны с учётом особенностей руководящей команды, имитируя вызовы в области принятия решений, реализации и сотрудничества в реальных управленческих сценариях.

Механизм межотделенных смешанных команд: исходная структура отделов была разрушена, и случайное формирование групп способствовало междисциплинарному сотрудничеству, стимулируя разнообразие мышления среди участников.

Культурная интеграция в деталях: ценности компании были ненавязчиво включены в контрольные точки заданий. с такими ключевыми словами, как «совместная выгода для всех» и «ответственная приверженность», что позволяет культурным концепциям закрепляться на практике.

Тщательная поддержка, оптимизация опыта:

Улучшенные логистические услуги: для членов были организованы роскошный автобусный транспорт, размещение на кемпингах с звездным рейтингом и специально подобранные диетологом блюда, чтобы обеспечить им оптимальную подготовку к участию в мероприятии.

Персонализированный уход: Учитывая различия в физических возможностях членов, Были организованы «энергетические станции», предоставляющие такие услуги, как прокат трекинговых палок и временные зоны отдыха.

Запись изображений на всём протяжении процесса: профессиональная команда фотографов следила за ключевыми моментами команды и фиксировала их, сохраняя ценный материал для будущего культурного продвижения.

Иммерсивные вызовы Вдохновляющий потенциал команды

В день мероприятия команда руководства с энтузиазмом приняла участие в различных испытаниях, преодолевая свои границы под напором пота и смеха, достигая единства благодаря сотрудничеству и доверию, а также демонстрируя выдающееся лидерство и командный дух.

Первый этап: Горный поход — «Декларация альпиниста» о командном духе

В 8:00 утра команда отправилась в пятикилометровый горный поход. Каждая группа должна была самостоятельно спланировать свой маршрут и распределить физические ресурсы. Столкнувшись с крутыми тропами, скользкими ступенями и внезапными ливнями, участники быстро создали сеть взаимопомощи:

Ведущий путь: Генеральный менеджер Ван из Отдела развития проявил инициативу, проложив маршрут и обозначив безопасные пути для команды с помощью походной трости.

Несёт груз: менеджер Чэнь из финансового отдела молча взял рюкзаки нескольких участников и неизменно шёл в поход до самого конца.

Межгрупповое сотрудничество: Члены отделов маркетинга и операций работали вместе, чтобы создать «Человеческая лестница» для помощи коллегам с более слабыми физическими возможностями преодолевать ручейные препятствия.

Достигнув вершины, все участники дружно выкрикнули слоган компании на смотровой площадке на вершине горы. Пот и крики радости переплелись, и спокойно закреплялась сплочённость команды в процессе подъёма. Директор завода Юань произнёс импровизированную речь на вершине, используя «Дух альпинизма» для поддержки команды: «Путешествие компании похоже на восхождение в горы; только поддерживая друг друга, мы сможем достичь более высоких вершин.»

Второй этап: Спортивное ориентирование — «Управленческая практика» стратегии и сотрудничества

Ориентирование во второй половине дня подняло мероприятие на кульминацию. Каждая группа должна была выполнить пять заданий на территории площадью один квадратный километр, зарабатывая очки за решённые головоломки, соревнования за ресурсы и создание команды:

Решение головоломок: Участникам необходимо было в ограниченное время разгадать головоломки, составленные из стратегических ключевых слов компании. Команда Отдела маркетинга, обладая глубоким пониманием бизнеса, успешно справилась с заданием. Пункт контроля на тему «Цифровая трансформация» на максимальной скорости.

Конкуренция за ресурсы: В... «Конкуренция за ресурсы» — каждая группа должна была получить дефицитные ресурсы посредством переговоров и стратегических игр. Технический персонал умело применил стратегию «обмена ресурсами», чтобы добиться взаимной выгоды для нескольких групп.

Создание команды: Все участники совместно выполнили рулон корпоративной культуры длиной 30 метров, используя картины и слова для интерпретации своего понимания. «Ответственность, инновации и сотрудничество». В итоге свиток был помещён в культурный выставочный зал компании.

Дизайн мероприятия умело включал тренинг по управленческой мысли: эффективность принятия решений, распределение ресурсов и способности реагировать на кризисы были непосредственно продемонстрированы в заданиях, и участники отметили... Было ощущение, что мы снова на поле боя проектных прорывов.

Третий этап: Костровая вечеринка — Эмоциональный резонанс и культурная идентичность

Когда наступила ночь, под звёздным небом был разожжён костёр, и началась тёплая и страстная вечеринка:

Речь руководителя: Председатель Сюй эмоционально обозрел 20-летнюю историю развития компании, подчеркнув, что «Команда — самый ценный актив компании», — и тут же объявил о создании «Специального фонда для командного сотрудничества».

Делиться моментами: искренние и трогательные истории: начальники отделов, новые руководители и старшие сотрудники поделились своими впечатлениями. Господин Ван с трудом сдерживал слёзы, рассказывая о том, как его коллеги помогали ему переносить оборудование во время восхождения в горы; это глубоко резонировало со всеми присутствующими.

Культурный праздник: Поэтическое чтение членов команды стихотворения «Отправляясь в путь вместе» подняло вечер на кульминацию. Многогранные таланты участников проявились в танцах, фокусах и других выступлениях;

Момент чести: Ролевые модели, вдохновляющие на прогресс: Награждение три главные награды: «Лучшая коллаборативная команда», «Лучшее лидерство» и «Лучший индивидуальный прорыв». Представители команд-победителей выставили трофеи рядом с образцами горных пород, собранными во время восхождения на гору, символизируя тем самым, что «честь и вызовы существуют бок о бок»;

В конце вечера все собрались вокруг костра, чтобы произнести ценности компании. Клятвы под звёздами стали прочным свидетельством командного духа;

Углублённый обзор Результаты укореняются

После мероприятия компания быстро организовала две специальные обзорные встречи. Используя «метод действия через обучение», они уточнили свой опыт и способствовали оптимизации управленческой практики. Все участники отметили значительное повышение эффективности сотрудничества и углубление понимания управления. Несколько руководителей применили изученный в ходе мероприятия «четырёхэтапный метод реагирования на кризисы» для решения неожиданных бизнес-проблем;

После встречи команда по управлению человеческими ресурсами продолжила углублять корпоративную культуру. Захватывающие истории с этого мероприятия были собраны в сборник «Истории команды Sofull», став ярким учебным материалом для культурной подготовки новых сотрудников. Это мероприятие по формированию команды стало не только важной вехой, но и важной составляющей долгосрочного механизма развития команды в компании.

Собирать силы Отправление в новое путешествие

Это мероприятие по командообразованию на открытом воздухе было сосредоточено на «сплочённости». Благодаря заданиям, основанным на сценариях, оно превратило командный дух в импульс для управления, заложив прочный фундамент для достижения будущих корпоративных стратегических целей. Как сказал председатель компании в своём заключении; Истинное лидерство — это рука помощи в грязи; настоящая команда — это общие возгласы радости на вершине. Я с нетерпением жду, когда эта сплочённая команда добьётся ещё большего успеха в будущих начинаниях!

В будущем компания Sofull Packaging продолжит использовать командообразование в качестве своего ключевого принципа. Благодаря разнообразным механизмам расширения возможностей она будет подталкивать руководящую команду к достижению более высоких стандартов, постоянно питая инновации и развитие компании новой энергией! Этот выездной тимбилдинг стал одновременно подведением итогов прошедших трудностей и отправной точкой для нового пути. Руководящая команда Suofeng Daye непременно напишет новую главу в развитии компании, укрепив веру и улучшив сотрудничество!